企業簡介
蕪湖市檀紫南餐飲設備發展招商中心位于臨沂市臨西七路附近,是一家集生產、制作、服務為一體的品牌制冷設備公司,廠家擁有完整的質量管理體系,進科檢驗管制、制程檢驗管制、和成品檢驗管制等。保證產品的數量與質量同步,公司擁有多年的生產經驗和雄厚的技術力量,并不斷吸取世界先進技術,多年來,公司以人為本,集聚了大批的優秀專業人才,從而保證了產品的高質量、高效率。 公司生產的零度系列產品,一直在國內外暢銷,并且以優異的性.........
更多
產品中心

當當網聯合創始人、董事長俞渝當當網聯合創始人、董事長俞渝

新浪財經訊 “亞布力中國企業家論壇2018年夏季高峰會”于8月24日至26日在南昌舉辦,主題為“中國經濟:初心與再出發”。當當網聯合創始人、董事長俞渝分享當當創業故事。

俞渝講述,她曾投資過一家時尚雜志,這個過程中認識了當時做圖書的李國慶,兩個人都是年過30,晚婚早育就走到一起去了。

她回憶,當時看貝塔斯曼在線,國慶指著屏幕上的圖,說咱們就做這個,所以99年就開始做當當網,當當網就是這樣起來的。她問國慶做網上書店要多少錢?國慶說大概300萬美金,然后她出去大概融了600萬美金,2000年當當就開始了。

她還表示,當當從美國退市私有化是做的一個非常好的商業決定。剛剛退市不到兩年,利潤持續增加,銷售額也持續增加。

以下為演講實錄:

俞渝:

1995年,我為中國的兩個國企,中國有色和中科院的三環集團(19.200, -0.26, -1.34%)收購了美國通用汽車下面的磁鐵公司,這個收購案子我非常高興,當時中國公司一分錢沒有,我幫助中國公司碼了八層的債務,連差旅費都是我幫著他們從中石化借的.

在中國公司一分錢沒有出的情況下,為中國企業賺了一億三千八百萬,以稀土為原材料的稀土公司將近40%的股份,所以這個案子我就覺得30歲的我能夠做下來這么大,這么復雜很難度的兼并案,我是特別高興的。

那期間我碰到一個很聰明的上海女孩,這個上海女孩就說服我去投資她,她在中國做了一個時尚雜志,我就投了這個時尚雜志,我認識了當時做圖書的我的先生李國慶,我認識國慶的時候我們兩個人都是年過30,各自在自己生活里面做了好多單元練習,晚婚早育我們就走到一起去了。

大概是在那個前后,我決定回國,還是和創業無關,只是覺得自己一個人帶著孩子,帶著保姆在紐約,要照顧工作又要照顧小孩,很孤單。

我回到北京,跟國慶一起工作之后我就看,國慶他作為一個圖書的出版人,他經常要面對8個月、10個月、一年的帳期。我作為一個讀者,在北京的圖書大廈經常買不到我想要的書。我跟國慶在網上看,當時看貝塔斯曼在線,國慶指著屏幕上的圖,說咱們就做這個,所以99年我們倆就開始做當當網,當當網就是這樣起來的。我問國慶做網上書店要多少錢?國慶說大概300萬美金,然后我出去大概融了600萬美金,2000年當當就開始了。

在那個時候的話,網民還非常少,300萬,很多條件不具備,但是一路下來當當做了很多系統開發,連接供應商、供應鏈等等很多工作。在當當創業的十年,2010年12月份的時候,當當差不多有20多個億銷售額,2000多萬利潤,我們高高興興在紐交所上了市。

紐交所一上市的時候,當初投資人的4000萬美元成了差不多20多億美金市值的一個公司,我們沒有想到的是,當當網在紐交所的上市觸發了電商的一輪融資大戰,就在當當上市之后的一個季度,京東等幾十個B2C公司都拿到很大公司,資金量都是當當的若干倍,所以從上市到后來的四五年,那幾年當當走的很艱苦,因為面對這樣的一個市場,當當每走一步我們是應對價格戰,挑起價格戰,引發價格戰,每一個步驟都有面對市場的一種困惑,都有一種自我約束的累贅。

尤其到了2014年,阿里和京東又在美國上市了,所有對電商有興趣的機構把錢砸向了這兩個大家伙,因此在2015年夏天我做了一個決定,當當從美國退市。當當的私有化,在2016年差不多不到兩年前完成了。

我覺得當當從美國退市私有化是我做的一個非常好的商業決定,因為這樣給了團隊一個緩沖的時間,在煎熬了好多年之后我們終于可以慢慢的呼吸,從容思考下一步怎么辦。

我先講結果,剛剛退市不到兩年,我們利潤持續增加,我們銷售額也持續增加,各方面的情況都非常、非常好。無論是當當的購物客戶端還是當當閱讀端,這幾方面在退市兩年一直是持續增長的。

我在北京的時候亞布力企業家的人就向我說,說你一定要講講你對企業家精神的理解。我覺得剛才我跟大家講了從78年到現在一個40年時間跨度中間,我去過的地方做的事和做的公司,那我對企業家精神這件事情怎么理解呢?

我覺得一個企業家要不停的從事價值鏈重建和重構的事情,在當當早期全國幾百萬網民沒有今天南昌上網的人多,當當先做了數據庫,當當給各個報紙送報公司,還有郵政公司所有的快遞系統,我們用社會力量組織了一個物流網,然后我們做了很多事情讓網購成為可能。在我們早期做的所有這些跟電商基礎設施相關工作的時候,我覺得我們做的是一個價值鏈的重構。

面對今天一個無線時代的時候,我們的價值在哪兒?我們覺得我們現在當當的價值更多是一個知識價值,更多是幫助用戶在一個海量信息中間尋找對他們有用的讀物價值。所以我覺得一個企業家在不同的年代,要去尋找價值鏈,重新提升,這是我對企業家精神的理解。

我對企業家精神另外的一個理解就是要擁抱變化,剛才主持人上來就問我,說我是四平八穩的人,你怎么在電商混下去了?

我就覺得這18年來我們當當擁抱了PC互聯網,擁抱了手機,擁抱了移動,擁抱了圖書,擁抱了百貨,擁抱了價格戰,我們擁抱了各種行業的周期,還有的確電商非常多變,當當堅持三條,就是要面對顧客我們的圖書要有更多的選擇,我們的價格要最低,我們服務要更為方便。這三個元素不變的情況下,當當其他的事情都要變,隨時變,變得很快。我覺得能夠擁抱變化,快速擁變,是企業家精神另外一個很重要的方面。

談到我自己,我覺得這18年來我自己也有很多的變化,早期的我更多是責任感的驅使,投資人給了我四千萬美金,我一定要給他們10倍、20倍真金白銀很好的回報。

慢慢的我覺得我自己從一個責任感驅使的做企業的人,成為了一個使命感驅使來做企業。我現在的這種使命感的驅使,當當我們一定要用商業力量引領全民閱讀,在一個碎片化時代,我覺得閱歷和判斷比以往更重要,手機里頭隨時可以蹦出來滿滿干貨,你不看就虧了等等。但是如果一個人沒有閱歷,沒有見識,他就是不停的刷屏,他還是支離破碎。

我們經常會責備,聽到中國的教育怎么樣遏制了孩子們的創新能力,但是有多少中國的家長,中國的爸爸媽媽安安心心的讀完了從孕期一直到青春期非常好的、非常經典的著作,然后說我的家庭適合這一款,這一方面的知識對于我沒有用。

我認識的幾乎所有的外國父母,他們都可以做到這一點,我認識的很多優秀的企業家,我們亞布力的企業家也都是深度閱讀和完整的書本閱讀的用戶,無論是俞敏洪也好,很多、很多人他們都是深度閱讀的受益者和實踐者。

所以我覺得面對現在各種社交媒體的海量雞湯,深度閱讀的人可以為家庭,為企業做出更好的選擇和判斷。我們經常說日本人讀幾十本書,以色列人讀幾十本書,中國人平均一年下來包括教科書我們每年全國每人只讀0.7本書,一個小地方他可能沒有書店,但是他一定會有麻將館,一定會有按摩店。所以我覺得既然我是一個深度閱讀和知識改變命運的受益者,那我應該把我這種經歷和當當的商業力量用好,去推廣這種全民的深度閱讀。

這40年走下來,我覺得創業對我來說還有一個個人很棒的收獲,這個收獲是什么呢?我覺得這18年的創業讓我非常大的一個收獲是讓我保持了一種活力,這個屏幕上有兩張照片,左邊穿紅衣服的是我,右邊中間的穿紅衣服的也是我,大家猜一下這兩張照片差多少年?東華你跟我熟,你看這兩張照片差多少年?5年、10年、15年?這兩張照片的時間跨度時間是24年。

左邊的照片是我在紐約在作曲家譚盾家,依然有頭發的譚盾,我們94年的時候在紐約跨年派隊,右邊我是2018年跟一些女企業家聚會,這兩張照片的時間跨度是24年。我覺得因為我要做企業,因為做企業要面臨很多事情,經常需要折騰,這種折騰也好,這種為企業忙碌也好,一個很好的事情是給了我一種很大的活力。

所以展開來看,40年的時間我從一個13歲育英中學的初中生,到了當當網的董事長,我覺得我的確趕上了好時候,當當今天發展更好,我希望在下面的5年、10年,希望能夠以以前的這種速度、激情、喜歡、熱愛來和我的團隊一起工作。謝謝大家。

來源:搜狐                                              時間:2018年08月25日

騰訊《一線》作者 方硯

2月20日消息,當當網聯合創始人李國慶正式宣布離開當當,將重新創業。對于離職的原因,李國慶的公開信中寫道,“與其在成熟大平臺內部創新,不如徹底外部”。

根據當當公告,李國慶離職后,其妻子俞渝將兼任董事長與CEO,當當網的日常管理決策由俞渝帶領公司高管完成。

不過,在隨后的采訪中,李國慶透露,其實他離職本不打算搞發布,內部也不宣布,還給他保留辦公室、待遇、司機秘書。但此前俞渝在微博上通過當當官方微博怒懟他,違背了二人的協議,這讓他希望站出來給公眾一個交代。

新項目三年要賺十個億

“春節前的五天,我謄清了辦公室,把停車位都交了,只有那輛開了八年的破車”,李國慶回憶,那輛車還是他要求帶走的,秘書借調給他之后,他就離開了當當。

這時,李國慶的人事關系、勞動保險也將轉到了他的新公司。

他的新項目是書友會,他親自擔任CEO。在此前的公開信中李國慶表示,讀書會中會做10個細分讀書會,每個分會每年請幾十位名家講52本書,不同領域的專家分享自己擅長的知識,每個讀者可以以書會友,閱讀達人可以在這個平臺自發組織成千上萬書友會。

讀書會的知識分享,依托于書。李國慶說,書的好處是已經被編輯、策劃過濾過一遍,形成的內容將更加優質,用音頻、視頻服務文化新消費。

“我始終堅信,文化產業有口紅效應。知識的需求一直饑渴,而出版業供給則一直沒有跟上互聯網引發的獲取知識的創新。對于知識、閱讀的產生和推廣,要有商業力量而非只靠公益,這是文化企業家的價值”。

李國慶認為,其書友會的總人數將會達到30萬人,公司也可以通過用戶付年費的方式獲取收入,不燒錢,也不搞補貼戰,目前更沒有融資的打算。

“第一年會員費總得收到一個億,第二年三個億,第三年十個億”,他表示。

反思夫妻店:本應融更多錢

談及在當當的從業經歷,李國慶說,如果從頭再來,肯定會反對夫妻創業。

在決策過程中,他倆總是折中,但事實上,應該更有魄力、更有膽量、融更多的資,同時網羅人才并給現有人才更多的股權激勵。

“也許早期夫妻店治理結構挺好,抵擋了各種算計,來自資本,來自合伙人,但是企業發展到一定階段,一定要結束夫妻店治理”。

而當當的夫妻店問題本來就比一般的夫妻店更嚴重?!拔液陀嵊逍愿穸己軓妱?,不像有的夫妻店那樣,有一方是主導”,這種糾結的關系本該更早結束。在磕磕絆絆多年后,去年4月的海航事件最終成了二人在事業上徹底分道揚鑣的導火索。

當時海航計劃對當當進行收購,一旦收購完成,李國慶與妻子也將離開當當,李國慶也想借此淡出。但海航突發變故,在當年9月終止了這場收購,這時李國慶發現,自己還得繼續在當當干著。

只是,這一次李國慶不干了。對夫妻店的反感,促使他希望快速結束這段事業。

這一路鬧到了董事會,董事會卻不投票,讓他們回家自己商量著。但鐵了心離開的李國慶沒有放棄,從去年5月到12月,他五次提出從當當凈身離開,只是都未能完全如愿。

直到12月李國慶在微博上意外釀成的一次不當言論,使得事情發生了變化。

在李國慶發表不當言論后,當當官方微博發表了一段與李國慶撇清關系的聲明。聲明中,當當稱李國慶離開當當管理層、決策層已有一段時間,并要求李國慶將當當LOGO從他的個人微博號等處刪除。

這令李國慶十分憤怒。這在李國慶看來,當當背后的實際控制人俞渝并沒有遵從此前二人關于其隱秘離職的協議。最終,李國慶也選擇了公開官宣離職,并表示要給出一個交代。

來源:騰訊                                              時間:2019-02-20

欧美香蕉爽爽人人爽-欧洲日韩av无线在码-亚洲日韩欧美制服二区dvd